Gouvernance – Gouverner avec intention
Description du cours
Gouvernance – Gouverner avec intention
Une gouvernance dépourvue d’intention se résume à de la simple conformité. Ce programme intensif de deux jours repose sur une approche fondée sur l’étude de cas pour doter les nouveaux administrateurs des outils, des cadres de référence et du discernement nécessaires pour exercer leur rôle avec assurance. À travers des scénarios concrets, les participants dépassent la simple logique de conformité pour exercer une véritable supervision stratégique, en posant les questions qui façonnent l’avenir de l’organisation plutôt qu’en se limitant à valider le passé. Le cursus s’appuie à la fois sur les modèles de gouvernance occidentaux et sur les systèmes de savoirs autochtones, préparant ainsi les administrateurs à diriger efficacement au sein d’organisations où ces deux univers se rencontrent.
Détails du cours
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Durée
2 jours -
Mode de livraison
En personne (Montréal – Hôtel Château Vaudreuil) -
Frais
3 990,00 $
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Séances à venir
28 et 29 septembre 2026
De 9 h à 17 h
Sujets abordés
- Rôles et responsabilités en gouvernance
- Distinction entre la surveillance exercée par le conseil d’administration et la gestion opérationnelle
- Obligations fiduciaires : diligence, loyauté et respect de la mission
- Gestion des conflits d’intérêts et processus de récusation
- Diligence raisonnable en matière financière et surveillance des comités
- Gouvernance stratégique et réflexion générative
- Poser des questions efficaces en matière de gouvernance
- Responsabilisation du conseil d’administration et prise de décision
- Perspectives autochtones en matière de gouvernance
- Approches de gouvernance fondées sur la vision à deux yeux (Two-Eyed Seeing)
- Cadres de gouvernance occidentaux
- Processus de consultation et de consentement du conseil d’administration
- Simulations de gouvernance en situation de crise
- Simulations de planification stratégique
- Leadership éthique et pratiques exemplaires en gouvernance
Avantages du cours
À la fin de cette formation, les participantes et les participants seront en mesure de :
- Définir les limites entre le rôle du conseil d’administration (orientation stratégique et responsabilisation) et le rôle de la direction (mise en œuvre et gestion).
- Démontrer une compréhension des obligations légales (diligence, loyauté et respect de la mission), notamment en reconnaissant et en déclarant les conflits d’intérêts ainsi qu’en appliquant les principes de diligence raisonnable en matière financière.
- Appliquer la réflexion générative aux discussions du conseil d’administration, en allant au-delà de la simple approbation des rapports afin de poser des questions stratégiques et approfondies qui orientent l’avenir de l’organisation.
- Intégrer les perspectives autochtones en matière de gouvernance et les cadres de gouvernance occidentaux dans les pratiques de prise de décision du conseil d’administration.
Public cible
Cet atelier s’adresse aux membres actuels et futurs de conseils d’administration, aux représentants de conseils, aux administrateurs, aux cadres supérieurs, aux gestionnaires et aux professionnels de la gouvernance œuvrant au sein d’organisations autochtones, d’organismes publics, d’organismes à but non lucratif et d’entreprises privées qui interagissent avec des communautés autochtones.
Rencontrez notre instructeur
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Gopinath Jeyabalaratnam, M.Sc.
Gopinath Jeyabalaratnam est un dirigeant polyvalent au parcours varié, englobant la stratégie d’entreprise, la gouvernance, les affaires publiques et l’éducation. En tant que chef de cabinet du groupe Medicom — l’un des principaux fournisseurs mondiaux de solutions de prévention et de contrôle des infections —, il joue un rôle stratégique en conseillant le fondateur et président exécutif. À ce titre, il collabore étroitement avec ce dernier pour concevoir et mettre en œuvre des initiatives de transformation visant à stimuler la croissance et à optimiser l’efficacité opérationnelle.
Gopinath est également chargé de cours à l’Université McGill, où il enseigne l’administration publique et la planification stratégique. Il y partage son expertise en affaires gouvernementales et en analyse des politiques publiques, acquise en grande partie grâce à son expérience en tant que conseiller politique auprès du ministre des Finances du Québec.
Il est titulaire d’une maîtrise en administration publique internationale de l’ENAP et a suivi le *Program for Leadership Development* (PLD) de la Harvard Business School (HBS), une formation proposée par l’école en guise d’alternative à l’EMBA.
Cette combinaison unique d’expérience en entreprise, d’engagement universitaire, d’expertise en affaires publiques et de responsabilité sociale fait de Gopinath un leader visionnaire, déterminé à avoir un impact positif tant sur le monde des affaires que sur la société.
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Linda L. Shecapio B.A/M.A. (Candidate)
Linda L. Shecapio est son nom légal, tandis que « kashkuwin iskweu » (Femme-Nuage) est son nom spirituel. Originaire de Mistissini et femme *iiyiyiu/iinuu* (*iiyiyiuskweu/iinuuskweu*), elle possède plus de vingt ans d’expérience de terrain à travers l’Eeyou Istchee dans des domaines tels que la gouvernance crie, les politiques autochtones, le développement communautaire, la santé et les services sociaux, la transformation du système éducatif et le leadership féminin. Son travail est profondément ancré dans l’identité, la langue, la culture, le mode de vie, les systèmes de connaissances et l’histoire des *iiyiyiu/iinuu*, ainsi que dans l’expérience concrète de la navigation au sein des institutions coloniales pour le compte de son peuple.
Titulaire d’un baccalauréat ès arts en sciences politiques (avec spécialisation en affaires publiques et analyse des politiques) de l’Université Carleton, elle est sur le point de terminer une maîtrise personnalisée en études autochtones à l’UQAT. Son parcours universitaire est étroitement lié à son expérience vécue en tant que femme *iiyiyiu/iinuu*, ayant servi sa communauté et sa nation dans tous les grands secteurs institutionnels de l’Eeyou Istchee.
Mme Shecapio fait preuve d’humilité, d’assurance et d’intégrité dans son leadership. Elle agit comme catalyseur, défenseure des intérêts et chercheuse de savoir, préservant et transmettant les connaissances, la vision du monde et les perspectives des *iiyiyiu/iinuu*, le tout profondément ancré dans les enseignements de ses parents, grands-parents, de sa famille, des Aînés, des ancêtres et des gardiens du savoir. Ce fondement nourrit sa compréhension de l’identité, de la culture, de la langue, du territoire, de l’histoire et de la gouvernance ; c’est précisément ce socle qui rend ses services de consultation indispensables. Aucun cabinet externe ne peut reproduire ce qu’elle offre : une expertise précise ancrée dans la vie communautaire crie, une expérience de la gouvernance politique au sein des structures cries et la capacité d’aborder les institutions culturelles cries en s’affranchissant des cadres ou des biais coloniaux.
Ses activités de consultation sont axées sur l’autodétermination, la souveraineté et la libération des peuples autochtones. Elle réalise un travail axé sur les résultats qui profite aux communautés autochtones, favorise la responsabilité politique et crée un héritage renforçant les capacités autochtones au-delà des projets individuels. Elle honore la sagesse de ses ancêtres et perpétue activement leur héritage à travers divers rôles.
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Konrad Sioui
Konrad Sioui est l’un des dirigeants autochtones les plus respectés au Canada ; il possède plus de 40 ans d’expérience dans les domaines de la gouvernance, des politiques publiques, des droits des peuples autochtones et du leadership organisationnel. Chef héréditaire du clan de l’Ours de la Nation huronne-wendate, il a exercé les fonctions de Grand Chef de Wendake de 2008 à 2020 et a occupé de nombreux postes de direction influents au cours de sa carrière, notamment ceux de directeur général de la Nation innue de Uashat mak Mani-Utenam, de conseiller principal auprès de la Commission royale sur les peuples autochtones et de porte-parole national de l’Assemblée des Premières Nations pour les questions de réforme constitutionnelle et de droits des peuples autochtones. Il a également représenté l’Assemblée des Premières Nations sur la scène internationale, à Genève, et a défendu avec vigueur l’autodétermination des peuples autochtones, le renforcement des nations et une gouvernance efficace.
M. Sioui est largement reconnu pour son rôle dans l’affaire historique *R. c. Sioui* (1990) portée devant la Cour suprême du Canada, laquelle a confirmé la validité du traité de 1760 entre les Hurons et les Britanniques et demeure une décision marquante de la jurisprudence relative aux droits des peuples autochtones. En 2021, il a accédé au poste de président du conseil d’administration de la Société de l’assurance automobile du Québec (SAAQ), témoignant ainsi de son engagement continu envers le service public et le leadership. En reconnaissance de l’ensemble de ses réalisations, il a reçu le Prix national d’excellence autochtone (catégorie Service public) en 2020. Aujourd’hui, il continue de mettre son expertise au service d’organisations, de gouvernements et d’établissements d’enseignement, apportant des perspectives précieuses sur la gouvernance, le leadership, la réconciliation et les systèmes de savoirs autochtones.